继今年2月之后，医院于7月8日-9日在学术报告厅召开了中层干部运营管理第二次培训会。全体院领导、中层干部、科室运营助理员参会。会议由医院党委委员、副院长、工会主席张娜同志主持。

　　张娜在培训会上做动员讲话。她表示在医院党委带领下，围绕着“抓质量、控成本、优结构”的运营管理主线，上半年医院建立了运营管理组织体系，以药耗整治为主线，以运营月例会为抓手，逐步健全“监测—分析—反馈—考核—整改”为一体的工作体系。通过半年来不断摸索和实践，医院运营管理成效初步显现。

　　为了进一步加强中层干部以及科室运营助理员的运营管理能力，医院组织第二次运营管理培训，希望通过培训提升中层干部及运营管理员的实践能力，继续强化运营管理，促进医院良性发展，为患者提供更加优质服务。

　　培训会主要内容包括国家公立医院绩效考核政策分析、医院运营管理案例、医院财务监测分析运用及预警体系建设、医院内部控制优化实践分享等。授课内容切合医院实际，对于医院实际工作具有较强的指导意义。