为科学谋划医院发展，进一步提升医院管理能力和医疗水平，医院于2018年12月28日-29日在蟹岛三点钟会议中心召开了2019年度医院发展研讨会。朝阳区卫计委副主任杨桦莅临大会并讲话，院领导、全体中层干部、支部书记参加会议。

　　研讨会开幕式由医院常务副院长王永光主持。首先由党委书记张新庆致辞，张书记全面总结了2018年医院在区委区政府和区卫计委的正确领导和鼎力支持下、在全院职工共同努力下所取得的各项骄人成绩，同时也表明了在2019年医院将面临入驻新院、三甲评审等更严峻的挑战，提出“穿新鞋不能走老路”，鼓舞并强调要做好思想文化引领工作，持续建制度强管理，提高医院综合竞争力，加快信息化和国际化建设，推进大学附属医院建设，紧抓机遇，强化自身，力争在2019年获得更大进步。

　　区卫计委副主任杨桦在接下来的讲话中，充分肯定了医院在2018年所做出的工作，尤其是通过胸痛中心认证和HIMSS六级评审，他强调，医院借此提高了综合学科救治能力，规范了医院内部管理、优化了医疗流程，达到了国家/国际标准，这是医院作为三级医院最基本的目标要求。医院通过上下一心的不懈努力，在2018年“脱胎换骨”，实现了几代垂医人的“三大梦想”，即：新楼竣工、三级医院、大学附属。展望2019年，杨主任提出了“四个发展目标”，即：一是要打造名副其实的“清华大学附属垂杨柳医院”。在内涵、技术、服务能力、国际化视野等各方面拉近与清华的距离定标准，出措施，创品牌。二是积极在现代医院管理制度上下功夫。建立健全管理制度，优化诊疗流程，完善学科和人才梯队建设，目标是“让老百姓看好病”。三是努力打造南部区域医疗中心。坚持公立医院公益性，积极推进医联体工作，为朝阳区南部的百姓健康保驾护航。四是强化国际化建设。医院地处CBD沿线，要审时度势，积极对接国际标准，实现全面发展。

　　在接下来的一天半会议中，医院6位院领导分阶段主持会议：陈方副院长围绕医院定位和国际化目标;宋岩副院长围绕社会化管理及安全保障;夏文斌副院长围绕医院经济运行管理效能;李贵华副院长围绕医疗质量和服务能力;王永光副院长围绕学科建设和品牌打造;张新庆书记围绕医院管理及信息化建设等主题，共设立了19个专题进行研讨，逐一进行点评和指导。医院各临床、行政主任和护士长们都做了认真充分的准备，既对本科室工作全面分析、查摆问题、畅谈思路，又着眼全局对2019年医院发展、技术提升、学科建设、开源节流、提高效益、人才培养、医院文化、信息化建设等中心议题展开深入讨论，认真分析了影响和制约医院发展的突出问题和面临的新形势、新任务，积极建言献策，提出了许多建设性意见。

　　28日晚，针对如何打造领军学科一题，大会专门设计了近两个小时的自由讨论，将全体中层分为三组，每组有两位院领导参与，大家就各自科室的发展和规划展开论述，讨论中思想得到了碰撞和升华，每位科室的发言都非常中肯，为领导提供了很好的决策依据。

　　研讨会最后，任院长作总结讲话。首先感谢区委区政府和区卫计委对医院一如既往的重视与鼎力支持，尤其杨主任重点提到的国际化发展定位，更是对医院近年来快速成长的肯定与认可，新楼竣工之际，对医院是机遇更是挑战，我们要按照国际化的视野，稳步推进，牢牢把握住机会。接下来，任院长对会上每一位主任的发言逐一进行了点评，并自豪地提出：医院积极向上、蓬勃发展的态势已然形成。任院长认为，此次大会承前启后，意义重大，并按照计划圆满完成了各项任务：对于医院目前定位有了清醒的认识，进一步明确了未来发展的目标。在总结中，任院长明确指出，医院目前仍然处于三级医院的初级阶段，与三甲医院存在很大差距接下来，希望各科能够认清差距，明确短板，按照医院“十三五”规划和政府标准，切实做好“一个中心、两个支撑、三个强化”的要求，不气不馁，持之以恒，终会实现“垂医梦”。围绕“夯实基础、弯道超车”的中心思想，任院长对医院未来的具体工作提出了五项要求。一是启动JCI认证，提高医院整体质量;二是向HIMSS七级进发，加快医院信息化建设，提高国际化水平;三是加强学科建设，提升技术水平;四是着力提高医院的科研学术水平;五是落实现代医院管理的各项要求。最后，任院长援引张书记的“四个自信”(即：精神自信、方向自信、做强的自信、发展的自信)和“四个意识”(即：主体意识、时间意识、创新意识、管理意识)鼓励全体中层干部和全院职工，在新的一年里再接再厉，努力前行。

　　医院召开此次研讨会，总结了过去，展望了未来，势必会对医院的发展指明方向，更好地提高医疗技术水平，完善服务体系建设，以患者满意度为抓手，全面提升医院服务水平。

（政宣科 孟莹）